战略重塑：构建精益化运营体系

当前行业竞争日益激烈，我们正面临一系列严峻挑战。如：对于优化成本结构问题，我们如何以更具竞争力的成本优势适应市场竞争？经会议研讨得出，需要通过提高生产效能，搭建人才结构，打造技术驱动的成本优势来实施运营能力升级方案。

二、新形势下如何开拓创新？

创新突破：打造差异化竞争优势

面对当前市场挑战，同质化越来越严重的情况下，各部门需要协同合作，开发适应市场的差异化解决方案。除此之外，需要共同配合开拓新客户、新项目，聚焦老客户价值深挖，打造垂直增长引擎。

三、新形势下如何守住基本盘并突破增长？

增长引擎：布局第二增长曲线

在业务可持续发展方面需要形成突破性思路，我们不仅要守住老客户的“阵地”，还要考虑未来市场需求，探索新的业务方向，匹配新的客户需求。如各行业都在探索的大模型以及依托银行领域的核心优势，横向拓展至保险、证券等泛金融领域及政务、零售制造等行业，实现可持续发展。    

上海天正智能总经理刘祖权刘总在此次发言中指出："本次战略研讨不仅明确了方向，更明确的规划后续发展路径。我们要以创新为矛，以精益为盾，在守住基本盘的同时，勇敢开辟新战场。"与会人员一致认为，会议提出的"三大战役"（成本优化战、差异化突围战、新增长及开拓）系统性强、可操作度高，为下半年工作提供了清晰指引。

本次会议标志着天正智能正式开启战略升级的新篇章，我们将以更坚定的步伐迈向高质量发展。