2025年8月16日，上海天正软件浙江区域中心召开年中会议，恰逢该中心成立五周年。会议以“五周年成长回顾与发展展望”为主题，各团队负责人汇报上半年工作成果及下半年计划。公司总经理充分肯定浙江中心取得的成绩，并表达对未来发展的坚定支持。当晚，与会人员在温馨欢快的氛围中共庆这一重要时刻。

天正软件浙江区域中心于6月28日开展金融监管报送系统专题培训，通过线上方式覆盖全体数据开发人员。培训系统讲解监管机构、报送流程及开发要素，并提供配套文档资料，有效提升团队对监管报送系统的理解与应用能力。公司将持续开展此类技能培训，增强团队专业素养与项目适应力。

天正智能2025年中战略研讨会以"破局立新·智启未来"为主题，聚焦三大核心战略：1）精益运营，通过效能提升、人才优化和技术驱动构建成本优势；2）创新突围，开发差异化方案，深挖老客户价值并开拓新市场；3）增长突破，在巩固金融领域基本盘的同时，横向拓展至保险、政务等新领域，布局第二曲线。总经理刘祖权强调"创新为矛、精益为盾"，会议确立成本优化、差异化竞争和新增长开拓"三大战役"，为公司下半年高质量发展指明实施路径。

公司开展新员工企业文化培训，围绕2024版员工手册系统讲解企业认知（历史、架构、文化）与制度规范（人事、财务、信息安全）。财务部细化报销流程与合规要点，运营部强调信息安全法规与实操，行政人事部梳理企业概况、制度及职业发展路径。培训结合图表解析、案例演示及场景模拟，帮助新员工快速融入，强化跨部门协作意识与合规执行力。

《跟崔小歧学大客户销售》课程系统讲解了大客户销售全流程的核心策略：精准洞察客户深层动机、高效开发陌生客户、专业拜访技巧（四素养五步法）、高层沟通话术、质疑化解方法及销售自我修养。强调以需求挖掘为基础，通过价值呈现和关系深耕，实现从“推销”到“伙伴”的转变。课程提供实战模板，助力团队提升专业度、客户信任度及长期共赢能力，推动大客户销售从经验驱动转向体系化作战。

不断加强员工综合管理能力，打造高效、专业的项目管理梯队。