公司开展新员工企业文化培训，围绕2024版员工手册系统讲解企业认知（历史、架构、文化）与制度规范（人事、财务、信息安全）。财务部细化报销流程与合规要点，运营部强调信息安全法规与实操，行政人事部梳理企业概况、制度及职业发展路径。培训结合图表解析、案例演示及场景模拟，帮助新员工快速融入，强化跨部门协作意识与合规执行力。

《跟崔小歧学大客户销售》课程系统讲解了大客户销售全流程的核心策略：精准洞察客户深层动机、高效开发陌生客户、专业拜访技巧（四素养五步法）、高层沟通话术、质疑化解方法及销售自我修养。强调以需求挖掘为基础，通过价值呈现和关系深耕，实现从“推销”到“伙伴”的转变。课程提供实战模板，助力团队提升专业度、客户信任度及长期共赢能力，推动大客户销售从经验驱动转向体系化作战。

不断加强员工综合管理能力，打造高效、专业的项目管理梯队。

2025年5月24日，上海天正员工委员会组织到横沙岛骑行。当日，我们穿越江堤、芦苇荡和水杉林，体验田园野趣。午间农家乐分享故事，午后枇杷林惊起白鹭，欢声笑语中增进默契。夕阳下的骑行印记，展现了团队在自然中凝聚的力量。天正将继续组织活动，深化团队协作。

上海天正软件浙江区域中心成功开展风语智控报表平台开发培训，采用"线上+线下"模式，覆盖平台架构、核心功能及开发规范。通过案例教学，学员熟练掌握数据采集、报表生成等技能，考核通过率100%，均分超90分。培训有效提升团队技术能力，为项目交付奠定基础，未来将持续强化技术培训体系。

天正智能召开HIP项目年度会议，聚焦AI技术在项目开发与管理的创新应用。会议重点探讨了AI编程助手推动开发者角色转型、大模型及智能体技术架构等前沿议题。总经理刘祖权强调要深化AI场景研究，围绕客户需求优化解决方案。会议达成新业务拓展共识，推动公司向智能化发展新高度迈进。